9月1日上午，我公司召开生产经营管理会议。

各生产经营单位分别总结汇报1-8月份生产经营指标完成情况、6-8月份重点工作完成情况、重点项目谋划进展、在建重点项目管理情况、人员派驻情况及下一步工作安排；各管理部室分别汇报总结重点工作任务完成情况、公司制度修订落实情况及下一步工作安排；各主管副总对分管单位汇报进行点评、部署相关工作，并对下一步工作进行安排。

会上，何俊照部署下一步重点工作：一是加大经营力度，拓展新产业、发展新空间，强调项目为王；二是抓住机遇，积极参与灾害重建工作；三是加大应收账款清理、债权债务清查工作，督促加强工程款回收；四是加强制度治企，强化制度学习，认真梳理修订公司制度，使其合规合法，切合公司实际，具有可操作性；五是加强项目管理，认真学习新的安全法，疫情防控和防汛抗汛工作仍不能松懈，确保在建项目施工安全；六是做好公司职工职称评定工作及资质奖项评审工作；七是部署党史学习教育情况；八是对近期经营生产重点工作进行详细安排部署。

公司领导、各单位(部室)负责人参加了会议。